Asset- und Facility Management - wer braucht da noch Property Management? Asset Management, Immobilienmanagement, Property Management, Facility Management - wie viel Management und wie viele Schnittstellen verträgt eine Immobilie?
Asset Manager tragen die Verantwortung für die strategische Ausrichtung des Investments. Die Umsetzung von Portfoliostrategien aber hat oft seine Grenzen in den Immobilien selbst oder in den regionalen und objektspezifischen Besonderheiten.

Das Property Management andererseits ist oftmals nur passiv, reagiert nur auf die Vorgaben des Asset Managements und arbeitet mehr als Hausverwaltung. Die Qualitätsanforderungen an das Property Management haben enorm zugelegt. Unser Ansatz eines integrierten Asset- und Property Managements setzt auf ein aktives Management der von uns betreuten Immobilien. Wir verstehen die strategisch notwendigen Maßnahmen, kennen die Mieter und die regionalen Besonderheiten. Ebenso beherrschen wir die Steuerung und die Kontrolle der notwendigen Maßnahmen und der Firmen vor Ort.

Beim integrierten Asset- und Property Management agiert die BMI als aktives Bindeglied zwischen Mietern und Facility Management auf der einen und dem Eigentümer bzw. dem Asset Management auf der anderen Seite. Leistungsschwerpunkte sind hierbei:

Aktive Mietersuche und Mieterbindung
Markt- und Standortanalysen
Mietvertragsvorbereitung und -verhandlung
Steuerung der Dienstleister und Firmen
Bau- und Projektmanagement
Qualitätskontrolle
Objektbuchhaltung und Nebenkostenabrechnung

Ohne ein aktives und integriertes Asset- und Property Management werden die Asset- und Portfoliostrategien nur unzureichend umgesetzt. Die Schnittstellen zwischen Immobilie und Strategie zu schließen ist eine der Kompetenzen der BMI.